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Buchbestellung "Agil Moderieren - Konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion"


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Autorin: Michaela Stach

Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen, 1. Auflage 2016, 254 Seiten, Softcover oder PDF-EBook


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Inhalt

Unproduktive Meetings und Workshops sind für alle Beteiligten unerfreulich. Unabhängig davon, dass sie ihr Ziel meist verfehlen, bleiben sie auch noch im Gedächtnis der Gesprächspartner haften und reduzieren damit gleich die Erfolgsaussichten zukünftiger Besprechungen. Konstruktiv verlaufende Meetings, die einen Sachverhalt klären, zur Lösung eines Problems beitragen oder die Beteiligten ganz allgemein einen oder auch zwei Schritte weiterbringen, bleiben dagegen positiv in Erinnerung und wirken sich so vorteilhaft auf zukünftige Gespräche aus. Die Beteiligten erkennen, dass Meetings und Workshops echte Resultate und neue Erkenntnisse liefern können, wenn die Besprechungen und Diskussionen ergebnisorientiert verlaufen und eben nicht – was oft der Fall ist – selbst zur problematischen Situation werden.

Für effektive Gruppengespräche braucht es bestimmte Rahmenbedingungen. Diese zu schaffen, ist die Aufgabe des Moderators. Und diese Aufgabe ist durchaus anspruchsvoll. In Besprechungen spiegelt sich oft die Kommunikationskultur des gesamten Unternehmens wider. Das gilt in Anbetracht der modernen Kommunikationsmöglichkeiten in besonderer Weise. Denn mit der Digitalisierung und den daraus resultierenden Arbeitswirklichkeiten gewinnt die Rolle der Kommunikation nochmals an Bedeutung: Wo verstärkt in großen, oft wechselnden Teams Informationen vermittelt und Lösungen gefunden werden müssen, geht es nicht ohne Meetings und Gespräche.

In einem erfrischenden und immer bei der Sache bleibenden Stil beschreibt die Autorin Michaela Stach in ihrem Burch "Agil Moderieren - Konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion" ebenso umfassend wie prägnant, was genau zu tun ist, damit sich Besprechungen in Gruppen nicht im Kreis drehen, sondern die Sache wirklich voranbringen. Michaela Stach sieht den Moderator als Begleiter auf dem Weg zur Lösung. Erst durch seine Unterstützung, seine kreativen Interventionen zum richtigen Zeitpunkt und seine Steuerung des Prozesses wird der Rahmen geschaffen, in dem die Beteiligten ihr Potenzial einbringen und dabei neue Wege entdecken und beschreiten können.


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